8月10日下午，力神电池召开2023年度WCM项目中期总结表彰大会。公司党委副书记、总经理、WCM委员会主任张强，党委副书记、副总经理、WCM委员会副主任王战出席会议并讲话。

  张强肯定了WCM项目半年来的工作成果，针对公司当前面临的竞争环境及态势提出了四点要求，一是关于当前形势要有“紧迫性、压力感”，成本支柱要持续往下做，实现快速降本，取得的成绩要实现快速复制、推广，快速行动、创造价值。二是要有“艰巨性、长期性”，工具方法的应用要有长期性，先僵化、再固化、再优化，不找借口，抓紧跟进，要跟市场竞争对手对标，在中长期目标的设定上要有提前量、超前性，要心无旁骛、坚持到底。三是要开展WCM工作“回头看”活动，在全公司范围内关注并梳理已关闭小组的“反弹”情况，要横向到边，纵向到底，持之以恒，坚持不懈。四是针对奖惩机制，要持续抓好，提升力度，要多思考“奖”、“罚”的落实，思考如何长期持续推进，完善机制。

  王战对WCM项目团队取得的工作成果表示肯定并对获奖人员表示祝贺，对下一步工作提出五个方面要求，一是要依据现有成绩，优化顶层设计，将WCM推行目标与公司经营战略有机结合，坚持和落实“分阶段，按计划，有序推进；瞄导向，恒改善，固化成果”工作思路。二是要突出工具和方法的作用，“用方法，解难题；见成效，提效益”，将WCM方法、理念、习惯与生产经营活动有机结合，应用尽用，应关联尽关联，将WCM活动在按照标准化推进的基础上进行创新和超越。三是要解决“参与动力”，鼓励更多员工参与，逐步实现从“参与数量”到“参与质量”的评价，使员工在WCM活动中获得成就、表彰。四是要解决“WCM持续推广的动力”，以WCM推广工作深化力神电池的改革和变革，助推公司战略规划的顺利实现，核心业务单元要从传统管理模式逐步向WCM管理模式融合转变，突出企业盈利的使命和本质，教育培训支柱要快速建立人才库，实现自我学习、自我成长、自我发展的新模式。五是要坚持成果共享、快速固化、持续优化的原则，WCM推行办公室要在下半年营造各WCM推广单元间的成果固化、经验共享的良好氛围，形成奖励鼓励制度，深化公司制造管理层面的WCM管理模式。

  会议听取了WCM推行办公室的2023年中期报告，以及优秀小组代表消费甲一注液设备针头滴液故障减少小组、电极五期箔材损失降低小组、电极动力气泡凹痕不良降低小组的负责人的成果分享。

  大会对2023年上半年审核实现过步的AM小组、推广扩展的改善类优秀小组代表进行表彰并颁发荣誉证书。

  WCM委员会成员、WCM推行办公室成员、WCM项目各支柱、各小组负责人共计120余人参加会议。