8月8日，力神电池2022年中期工作会在津召开。会议传达学习集团2022年度上半年经营分析会精神，总结上半年工作情况，研究部署下半年重点工作，认真分析内部形势和外部挑战。

  集团党委委员、副总经理，力神电池党委书记、董事长童来明，党委副书记、总经理张强出席会议并讲话。公司领导出席会议，集团产业培育部到会指导。

  童来明指出，2022年上半年，力神电池面对严峻复杂的外部形势，公司上下聚力凝神、众志成城，在集团党委的坚强领导下，积极服务国家新能源战略发展，展现了国有企业的担当，凸显了诚通力神人守正创新、攻坚克难的奋斗精神。

  2022年上半年，公司上下聚合力，千方百计保持高效生产运营状态。牢牢把握发展窗口期，整合有效资源，为下半年取得改革发展新成效打下了坚实基础；持续打造“消费类电池”和“动力电池”两大业务板块上水平。在前期业务板块融资的基础上，进一步加大了投融资力度，汇集资源优势，打好力神业务板块发展“组合拳”，基本实现经济发展行稳致远；借“科改示范企业”东风，优化基地激励机制。以广泛开展基地扩产的对赌协议、跟投、揭榜挂帅等方式，多措并举提升市场占有率，最大程度激发内生动力，释放发展活力。

  童来明要求，2022年下半年要保持定力、乘势而上，领导班子要做好顶层设计，谋划在前，意在笔先。发挥集团国有资本运营公司优势，推进重点业务板块分拆上市及再融资工作，推进新基地项目建设，完成“十四五”规划的产能目标。一是聚焦产能提升，全力以赴扩产；二是抢抓市场机遇，培育核心技术；三是整合资源优势，优化发展配置；四是夯实廉政之基，持续正风肃纪。

  张强强调，要对标对表，找准方向，寻找差距，弥合不足。一是抓订单，保交付。要策略先行，分析目标客户需求，公司内部协同高效运转，保证产品质量和交期。二是抓生产，保质量。进一步提升产能利用率，标准化生产作业规范，强化质量闭环解决能力。三是抓研发，保性能。掌握核心专利技术，搜集目标客户战略需求导向，重视前瞻性布局，培养战略格局和系统性思维。四是抓链条，保供应。有的放矢地选择战略合作伙伴，保障公司整体供应链安全。五是抓改革，建机制。完善公司治理体制机制、建立健全市场化用工制度、加强市场化激励约束机制、激发科技创新动能、加强党的建设。

  本次会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子、中层副职及以上人员、子公司副总经理及其他班子成员等共100余人参会。