6月11日，集团党委委员、副总经理，力神电池党委书记、董事长童来明赴青岛力神调研并指导工作。力神电池总经理张强、高级顾问张江泳陪同。

  童来明一行第一时间进入车间了解生产运营情况，重点了解了一线瓶颈问题的解决情况、二线建设的进展情况和PACK产线运行情况。随后，与青岛力神经营班子进行了座谈。

  在听取有关工作汇报后，童来明提出五点要求：一是做好人力资源“选、用、育、留”工作，为二线调试运营尽快补齐补全各方面人才，提高员工归属感，凝聚全员力量把企业的经营抓好抓实；二是加快推进产品设计优化，为固化产品技术状态、稳定生产、提升产品稳定性提供重要依据；三是生产基地需具备运营思维，及时了解供应及销售市场信息，保持市场敏感性，提高反应速度做好计划，减少生产换型频次，提高效率；四是大力推进原材料的标准化及通用性，提高采购及经营效率；五是以WCM为抓手，持续推动精细化管理。

  力神电池将带领所属企业积极应对市场和竞争环境的变化，不断加快科技创新、提质蓄能，激发内部活力，全面提升运营质量，实现持续稳健发展。